工作就是修行,高手都是用结果倒逼自己开悟

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“对你来说最棘手的问题是什么?”

如果你问一个中小企业老板这样的问题,他可能会给你一系列答案:营销,收入,利润,团队.

但是,如果你改变一个词,问他:对你来说最困难的问题是什么?获得的大多数结果是团队和人员。

如果您提出问题,那么您从未接过过团队,或者您没有带领团队做大事。

因为:人们会坚持各种各样的方式,坚持不懈,对你生气!

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无论如何,在公司的战略结果的路上,1981年绝对是困难的。老板必须像一只猴子,不仅要责怪自己,还要启发,鼓励和教导员工穿越火焰山!那真的很累。

就像没有人会消除他的家庭的丑陋。

老板们正在谈论行业,资源,商业模式.前景很好,思想绝对先进。当我回到家时,当我面对模式时,我该怎么做,以及什么样的团队应该对执行负责。

因此,如果你想仰望星空,你必须能够踩到地面!老板必须把最高的注意力放在这个人身上。

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今天,我们的许多公司正在进行改革和创新。例如,我们在联网营销,社交营销,颠覆营销等方面做了各种创新和变革,但与此同时,我们发现无论产品有多好,无论营销方法有多好,都必须有底层支持,底层是团队,也就是人。

伟大的事情实际上是由人们完成的。很多公司无能为力,主要原因是因为他们无法做人!如何管理人员最终已成为许多团队的许多领导者的辛苦伤害。

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但是,产品,营销和团队是公司的核心。在此基础上的顶级商业设计是有道理的。否则,就像在沼泽地上建造摩天大楼一样,它迟早会崩溃。

团队问题是内核中的内核,那么如何运行业务呢?创造具有凝聚力和精湛执行力的“商战特种部队”?

最重要的一点是,我们必须塑造员工思维的结果,结果是企业,这是企业所有文化的中心轴心。

老板必须通过培训和培训把普通员工变成干部,把普通干部变成一个好干部,然后把一个初级干部变成一个高级干部,老板就变成了!从员工到干部到高级干部,重要的评估指标仍然是结果。

每个人都有自己固执,自我和认知的顽固区域。这被称为个人认知黑洞,但如果一个人想要成长,他就不能牢牢抓住这个认知黑洞。不要打开这个黑洞,你的成就总会有局限性。

因此,只要一个人没有做出结果,就没有启蒙。有一种人非常悲惨,就是说,他一生中没有做过任何事情,然后安慰自己说这是真的。

“这只是平淡而微弱的事实。”这意味着那些做事的人,然后可以平静地放手,撤退,被称为平淡而微弱!

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就像巴菲特一样,在得到声誉和财富的结果后,风和光以及比尔盖茨说我的钱给你的基金慈善机构,这叫做平淡而微弱。

淡泊名利首先是在能够有名利的能力后,看淡名利。如果连名利都没有,还拿什么来淡泊?没干出什么结果,还有什么好淡然的?

工作就是修行,所以很多时候我们一定要通过干成结果来倒推自己的觉悟,一个公司的所有的员工都应该坚守一个文化:

我们是通过工作来修炼自身,让我们自己变得更好,这样你才能成为一个不断增值的人,而不是一事无成还安慰自己平平淡淡才是真!

要说最近最受欢迎的美妆主播,你一定会想到“口红一哥”李佳琦, 一个92年的美妆男主播,入驻抖音两个月,凭着在直播间的几句“oh my god”,“我的妈呀~”火速吸粉1400万,五分钟卖掉15000支口红,成为新一代的“带货小王子”。

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然而深究其背后的商业模式,我们不难发现,其实在这一巨大成功背后,平台的力量远大于个人的努力。

直播的平台给了网红直播更多的曝光机会,很多比李佳琦努力,却没有和他拥有一样优秀的平台的人,还在默默无闻地努力着。

我们企业当中,存在着这样一群人 错把平台当能力,很多人很多时候并不知道他之所以有机会做一些事情、出一些成果,主要是因为身处的环境和平台决定了他的高度。

有时候公司就是一个平台,能够在这个公司当总经理,只是因为这个公司给了你平台,并不是代表着你去其他公司也可以当总经理!

xxxxImagine if there is no live broadcast of this platform, then those hard-working and excellent Li Jiaqi can still exist? Therefore, do not mistake the platform as a skill, and then stagnate and not enterprising, its essence is no less than the self-destruction of the future!

There is still a situation in our company. Employees feel that they can't get high wages because they work hard. The boss feels that employees don't have performance and their wages are too low every day. In fact, whether it is employees or bosses, we should take results. to measure.

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For the employees with results, his income is not high from 50,000 to 100,000 a month, and for employees who have no results, even if they work hard, even the salary of 3000 and 5000 is actually high.

Therefore, the income of employees is determined by the results. If you can create results, you will have high incomes and high positions. If you can't create results, you can actually "exploit" the employees with results!

If an employee and a boss start to plant the idea that “the income is determined by the outcome”, then as an employee, they can always see what results and achievements they have made, instead of looking at their own attitudes and hard work, then Complain about the mismatch of wages.

As a boss, you can also distinguish which are really valuable employees and which are the "parasites" that the company feeds!

Once we have the result thinking, we will try our best to make the results. The staff will gradually cultivate the user's thinking and responsible thinking, and he will treat his work correctly. Therefore, a boss must use the results to evaluate, and the employees must Prove with results.

Once we have established the resulting thinking, we will always ask ourselves for results. However, there are still many “obstacles” that hinder us from making results on the way forward.

xx如果你不能在短时间内取得成果,这是一个经验问题。就像刚刚开始接触业务的新员工一样,如果没有丰富的经验,他就无法在短时间内取得成果。

如果长时间不能做到这个结果,这个时候就是态度问题。这意味着你没有建立一种做结果的态度;如果你不能得到结果,那就意味着性格问题。

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经验,态度和品格是阻碍结果的三大障碍。教育只有一个解决方案。

然而,教育一个人或影响和改变一个人绝对不是一天的工作,而是一个延续。我们需要有长期的耐心。就像阿里巴巴的135人才计划一样,培训一个人就像酿酒一样。多年的香水三年,五年。

企业家也应该是经营者,经营者不亚于教育者,而且所有做生意的人,最大的任务是教育员工,开拓员工的思维和认知空间,使员工真正成长,真正物质化。丰富,精神繁荣!